Nachhaltige Unternehmensführung

So gelingt die grüne Transformation

  • 3-fach erfolgreich: Nachhaltige Unternehmen sind klima- und umweltfreundlich, sozial verantwortlich und wirtschaftlich erfolgreich
  • Der Weg dahin: mit einer strukturierten und ganzheitlichen Vorgehensweise gelingt der grüne Wandel
  • Überzeugt und überzeugend: Ich verbinde jahrzehntelange Management- und Coachingerfahrung mit hoch aktueller Nachhaltigkeitskomeptenz und einem Green Mindset
Stefan Urke sits on the jetty in Sæbø with a view of the Hjørundfjord

Unser Planet braucht Veränderung

Business as usual ist keine Option

Nachhaltigkeit ist gekommen um zu bleiben

Nachhaltigkeit ist heute in aller Munde. Warum? Weil sich die Erkenntnis mehr und mehr durchsetzt, dass es höchste Zeit zum Umsteuern ist und dass wir Klima und Umwelt sowie sozialer Verantwortung eine ganz hohe Priorität einräumen müssen.

Wir gehen voran

Europa ist Vorreiter, der EU Green Deal ist eine wichtige Leitschnur und wer diesen Wandel offen annimmt, ist langfristig erfolgreich. Viele Unternehmen, gerade im Mittelstand, wollen Verantwortung übernehmen, wollen den grünen Wandel aktiv mitgestalten.

Umbruch als Chance

Wie in jedem Changeprozess führt das zu großen Veränderungen, ob in Verkauf und Marketing, in der Produktion, im HR oder im Finanzbereich. Und ja, ein grünes Geschäftsmodell beinhaltet vermutlich andere Produkte und Leistungen, neue Geschäftspartner und eine veränderte Kundschaft.

Erfolgs-Bausteine

Systematische Herangehensweise für garantierten Erfolg

Jedes Unternehmen muss heute die Klima- und Umweltperspektive im Management berücksichtigen und die vier großen Fragen beantworten

  • Warum tun wir das?
  • Wer trägt die Verantwortung, wie nehmen wir alle mit?
  • Wie steuern wir den Bereich Klima und Umwelt?
  • Was muss priorisiert, was muss getan werden?
Warum? Wie? Wer? Was?

Warum

If you want something new, you have to stop doing something old.
(Peter Drucker)

  • Ziel

    Entwicklung einer Nachhaltigkeitsvision und -strategie

  • Zielgruppe

    Oberstes Führungsteam

  • Format

    2-tägiger Workshop „Green Mindset” und Follow-up

  • Nutzen

    Kompass für die nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens

Der globale Trend zur Nachhaltigkeit bedeutet auch für das einzelne Unternehmen die Frage nach dem Warum, dem Sinn und Geschäftszweck neu zu stellen und zu beantworten.

Eine neue und kraftvolle Vision einer besseren Zukunft im Einklang mit unserer Umwelt und Natur entfaltet eine ungeheure Motivation und bündelt die Energie in die richtige Richtung.

Der bewährte Green-Mindset-Workshop für das Topführungsteam gibt hier die richtigen Impulse. Basierend auf der Theory U (C.Otto Scharmer, M.I.T.) durchlaufen wir die vier Stufen:

  • Reflektieren – Wo stehen wir heute? Wie sind wir hierher gekommen? Wie wirken wir in der Welt – positiv wie negativ?
  • Loslassen – Zwänge, Glaubenssätze und Blinde Flecken erkennen. Frei und selbstbestimmt denken und handeln.
  • Entstehen lassen – Was bricht sich Bahn? Welche Zukunft und Vision für das Unternehmen wird erkennbar?
  • Gestalten – Die Vision konkretisieren und die strategischen Eckpunkte formulieren.

Wer

Culture eats strategy for breakfast.
(Peter Drucker)

  • Ziel

    Verankerung der Nachhaltigkeitskultur

  • Zielgruppe

    Führungskräfte, Nachhaltigkeitsteam

  • Format

    Organigramm / Stellenbeschreibungen. Nachhaltigkeitscheck. Kurse und On-the-Job-Coaching

  • Nutzen

    Die grüne Wende wird von der gesamten Organisation getragen

Das Unternehmen durchgehend auf Nachhaltigkeit auszurichten ist ein großer Veränderungsprozess. Und wie in jedem Change hängt auch hier das Gelingen von den Menschen ab.

Ausgehend vom Eisberg-Modell betrachten wir 2 Ebenen.

1. Fakten

Hier geht es um die organisatorische Verankerung.

Wer trägt die Führungsverantwortung für die Umsetzung der Nachhalitgkeitsstrategie?

Wie organisieren wir wirksam die Controlling- und Steuerfunktion?

2. Emotionen

Jede Veränderung bedeutet Verunsicherung und zuweilen auch Ängste. 

  • Sind Klima, Umwelt und Natur unserem Management wirklich wichtig oder ist es nur eine Modeerscheinung und es geht doch nur ums Geld? Stichwort: Green-washing.
  • Kann ökologische und soziale Nachhaltigkeit gleichzeitig mit der ökonomischen wirklich gelingen? Oder sind unsere Arbeitsplätze gefährdet?

2 relevante Ebenen: Fakten und Emotionen.

Als Ausgangspunkt verwende ich einen einfachen Check der Nachhaltigkeitskultur:
10 Fragen mit einer 10er Skala in einer anonymen Online-Befragung.

Auf dieser Grundlage erarbeiten wir einen Plan, um alle mitzunehmen im Prozess. Elemente sind eine Informations- und Kommunikationsagenda, Training und Coaching, das Feiern von Erfolgen und das Teilen von Best practice.

Wie

If you can´t measure it, you can´t manage it.
(Peter Drucker)

  • Ziel

    Systematisches Nachhaltigkeitsmanagement

  • Zielgruppe

    Nachhaltigkeitsteam

  • Format

    Einführung von Systemen und Prozessen zur Steuerung von Nachhaltigkeit. Zertifizierung

  • Nutzen

    Professionelles Management des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Bereich der Nachhaltigkeit

Erfolgreiche Unternehmenssteuerung basiert auf dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, konkretisiert durch das Plan-do-check-act-Prinzip.

Klima- und Umweltmangement ist hier keine Ausnahme. Ausgehend von einer fundierten Ist-Aufnahme und Wesentlichkeitsanalyse werden konkrete Ziele gesetzt und entsprechende Maßnahmen geplant. Controlling und Reporting ermöglichen die Abweichungskorrektur und stellen die Zielerreichung sicher.

EMAS (Eco- Management and Audit Scheme) ist das weltweit anspruchsvollste System für nachhaltiges Umweltmanagement. Es basiert auf ISO 14001, geht aber weit darüber hinaus.

EMAS digital

Kompetente Online-Beratung auf Grundlage der brandneuen EMAS-Plattform spezifisch für kleine und mittelständische Unternehmen.

Was

Entrepreneurship is not a science nor an art. It´s practice.
(Peter Drucker)

  • Ziel

    Maßnahmenplan

  • Zielgruppe

    Nachhaltigkeitsteam und Führungskräfte

  • Format

    Workshops und Follow-up

  • Nutzen

    Von Worten zu Taten. Verbesserung der Nachhaltigkeits-Performance und Internalisierung

Von der Vision zum Handeln zu gelangen – oft ist das eine der größten Herausforderungen.

In einem oder mehreren Workshops mit den jeweilgen Teams werden Prioritäten gesetzt und der Maßnahmenplan – wer macht was bis wann – erarbeitet.

Damit dieser auch im Tagesgeschäft eine Chance zur Durchführung hat, sind die zeitlichen und personellen Ressourcen sorgfältig zu planen.

Die Führungskräfte aller Ebenen müssen eingebunden sein und hinter diesem Plan stehen.

Ein Teil des Maßnahmenplans umfasst auch die Marktkommunikation. Eine positive Darstellung der Umweltverantwortung muss sorgfältig abgewogen werden mit der Gefahr des Green-Washings.

Ihr Nachhaltigkeits-Coach

Veränderung gestalten

Ich als Ihr Nachhaltigkeits-Coach unterstütze in diesem Veränderungsprozess mit langer Erfahrung, höchster Motivation und einer strukturierten und ganzheitlichen Vorgehensweise.

Ausgehend von der individuellen Situation und Problemstellung erstellen wir gemeinsam einen Change-Fahrplan.

Kunden berichten

Echte Erfolgsgeschichten

Lassen Sie sich von den authentischen Erfahrungen meiner Kunden inspirieren.

    “Hans Stefan started as an Eco-Lighthouse consultant in 2022 and has since then been a major contributor and ambassador. He has actively contributed his expertise and knowledge internally to Eco-Lighthouse foundation and has helped dozens of businesses to achieve Eco-Lighthouse certification. Stefan’s commitment to sustainability has been a driving force for promoting environmental awareness and improving practices in environmental management.

    Through his involvement, he has also been a driving force in the integration of the Eco-Lighthouse principles in over 80 units within the municipal sector, demonstrating outstanding competence in connecting sustainability with effective business management. His availability and ability to deliver quick, constructive feedback have made him a highly valued partner.

    We are deeply grateful for Hans Stefan’s dedication and congratulate him on the well-deserved title of Eco-Lighthouse Consultant of the Year 2024. His work inspires us all to strive for higher environmental standards and contributes to a more sustainable future for all.”

    “Stefan Urke is a great resource and, in connection with the coaching project, which was part of the “Green Transition” course at Bølgen Bærekraftsenter, has contributed to bringing out relevant points that Always Cargo will use further in its presentation to potential customers and investors. Stefan has helped us to go in depth to find who the real target group is and how to simplify and sharpen the message as best as possible. His focus on the environment and sustainability has contributed with concrete proposals for such a focus and obtaining the most current and relevant information in this area. Gives Stefan Urke the best recommendations related to the presentation of figures related to emissions calculations within freight transport on the professional market, and systematic work adapted to the company’s foundation, which is already built on sustainability principles.”

    “I would like to recognize Mr. Urke as one of the outstanding speakers of the high-quality certificate course “The Certified Sustainability Manager” of the FORUM Institute for Management.
    Mr. Urke is characterized by a high level of competence and specialist knowledge, which makes him an indispensable part of our course. His ability to communicate complex issues clearly and understandably, coupled with his passionate and committed delivery style, contributed significantly to the success of the course. His expertise and commitment are exemplary and emblematic of the quality and standards that the FORUM Institute places on its courses and speakers.”

    “The Environmental Lighthouse Foundation is Norway’s leading environmental certification. As part of our strategic approach and competence-enhancing program for the consulting department, we wanted to offer the environmental lighthouse consultants the course «Green business models». We then chose Stefan Urke to prepare and complete the online course which consists of three modules as well as assignments and self-study. Stefan’s outstanding competence both in sustainability management and in the didactic approach was the basis for the great success and the satisfied participants. We will continue with the course “Green business models” for our consultants together with Stefan.”

    “Sustainability is firmly rooted at TEEKANNE as a family business. To take the next Steps, we worked together with Jan and Stefan Urke in a spirit of trust. In doing so, they distinguished themselves through the highest level of competence, which they implemented with us – and we particularly liked this – in a pragmatic way. For our sustainability week, we designed a survey with the Urkes in which we gained important insights into our sustainability in the Company. Jan gave our opening keynote on the topic of “Green Mindset”. And what can I say? I couldn’t have asked for a better one!
    Thank you so much for your support.”

    “Stefan Urke inspired our team in a 2.5 days workshop (U-Camp) for a real green mindset. We found our long-term sustainability vision and drafted the strategic cornerstones with the aid of the traffic light model. Many thanks to Stefan for this intense and ground-breaking workshop. We look forward to his continued support in our green transformation.”

    “VISTAGE is an executive coaching network. In one of our regular business meetings Stefan Urke really hit the point with  a workshop on sustainability leadership, proven also by excellent feedback from the participants. He made us start thinking about our impact on the massive environmental problems, but also inspired for a new understanding of entrepreneurship in harmony with nature and society.”